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库存一方面占用大量的资金和空间，增加了生产系统运行成本，减少了企业的利润；另一方面它能防止短缺，平滑波动，避免生产过程的中断，
了解产品的生命周期和需求特性；企业供应链的优势和弱势；竞争策略对物流策略的影响；优化企业外部供应链和内部供应链供应链Fun88网也叫价值链Fun88网(Value added Chain)，和需求链Fun88网(Demand
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库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效Fun88网的技术经济措施。库存量并不是越多越好，也不是越少越好。库存过多不仅占用过多的企业流动资金，增加库存品质量损失的比重，还会造成库存品积
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局限性 没有供应链的整体观念库存Fun88网思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供
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根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身
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库存控制 物料消耗定额Fun88网 物料储备定额Fun88网 物料编码Fun88网 什么是库存，是指那些暂时处于闲置状态，用于将来目的的物料。 库存现象由来已久，但是把库存问题作为一门学科来研究，还是20世纪以来的
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8.1 库存的分类和重要性 8.2 库存成本分析 8.3 库存控制与Fun88网方法 8.4 零库存Fun88网 8.5 课后思考题 8.1.1库存的概念 库存是指企业在生产经营
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所有采购，都是从资源市场获取资源的过程； 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程； 采购，是一种经济活动。 有形的物品 原材料（直接材料、间接材料） 设
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生产与库存控制的目标 大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标： 1、最大的客户服务 2、最小的库存投资 3、高效率(
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、 信息传递系统不够完善 在供应链中， 各个供应链节点企业之间的需求预测、 库存状态、 生产计划等都是供应链管 理的重要数据。这些数据分布在不同的供应链节点企业之间， 要实现快速有效地响应客户需
