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  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
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  • 如何实施战略采购整合供应链; 如何与供应商沟通并改善交货质量,进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力; 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施。
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